​Hoe voer je één-op-één gesprekken met jouw medewerkers? 

Eén-op-één gesprekken zijn een essentieel hulpmiddel voor leidinggevenden om in contact te komen met hun mensen, te begrijpen hoe zij vorderen met hun werkzaamheden en wat er kan worden gedaan om hun te helpen om hun beste prestaties te leveren.

Hoe bepaal je welke doelen je moet gebruiken in het prestatiemanagementproces? 

De doelen in het prestatiemanagementproces van medewerkers worden vaak een 'dropbox' voor alle dingen die gedaan moeten worden. In mijn visie leidt dit tot minder focus en ondermijning van de potentiële impact van het prestatiemanagementproces. 

Hoe voer je prestatiegesprekken op regelmatige basis? 

De rol van de leidinggevende en medewerker wordt anders ingericht in het moderne prestatiemanagementproces. 

Hoe identificeer je het ene persoonlijke ontwikkelingsgebied dat uw prestaties zal verbeteren? 

Gedrag veranderen dat geworteld is in onderliggende aannames, angsten en overtuigingen kost tijd.

Wat zijn de kritische ervaring(en) die jouw mensen in staat stellen om te werken aan hun persoonlijke ontwikkelingsbehoeften en hun leiderschapsgedrag? 

Hoe je de kritieke ervaring(en) definieert die je medewerkers in staat stellen om aan hun persoonlijke ontwikkelingsbehoeften te werken en hun leiderschap te laten groeien.

Hoe voer je gesprekken met onvoldoende presterende medewerkers? 

Wanneer mensen in de organisatie wordt gevraagd een bepaalde vaardigheid of gedrag te ontwikkelen of hun prestaties te verbeteren, wordt hun eigenlijk gevraagd om een persoonlijke verandering door te voeren